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人性的弱点我可以计算天体运行的轨道，却无法计算人性的疯狂。——牛顿贪婪、自私、怯弱、懒惰......人性本身带有许多不可避免的缺点。《自私的基因》的作者理查德·道金斯甚至提出一种设想——我们以及其他一切动物都是我们自己的基因所创造的机器，一切利己、或是自私伪装下的利他行为都是基因的生存方式。人性的缺点和不完美之处，也成为人性的弱点。利用人性的弱点，即时享乐、害怕损失、懒惰等等反过来可以作为商业营销、产品...[详细]
聊一聊2019年你的个人规划今天是2019年的第二天，也是新年的第一个打卡学习日，平时的打卡我们都喜欢站在企业的角度，今天让我们关注HR自身，和主任一起写下2019年的个人规划吧，让新年的开头充满仪式感！回顾过往，或唏嘘或满足或遗憾或悲伤或斗志昂扬，每个人的心头都五味陈杂，面对余生，面对崭新的韶华，接下来，何去何从，各自盘算。 我也希求此文能写得惊天动地，好把这新的一年所有的梦想、所有的期许、所有的努力都一笔描...[详细]
领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。那么，身居帅位，如何提高企业的向心力和凝聚力呢？本文从八个方面谈谈提高企业凝聚力的领导艺术。 一、克己奉公，以德服人领导者要公正廉洁。...[详细]
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑”之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导不称职的表...[详细]
彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。 在《行成于思》一书中，笔者曾形象地写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。”现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中”彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：...[详细]
话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮。三个能力不是最强的人，只要合作得好，是可以发挥和诸葛亮同等的作用，但是诸葛亮和周瑜，两个能力很强的放在一起，却是“既生瑜何生亮”。下属的不团结，正是考验企业管理者管理能力的时候。 我们要知道人是好斗的，当外部没有斗争的环境时，就会把矛头对准内部。所以组织出现窝里斗，大多是因为没有共同的敌人，或共同的追求。尤其是作为中层管理者，就是要制造这样对外的机会，或树立共同的追求...[详细]
企业要发展离不开人才，所以促进了企业培训的发展，而对于企业的人才，要想促进企业的快速稳定发展，也离不开合理的企业管理方法。那么作为一个企业管理者，要想很好的管理员工，需要注意一些方式的选择。那么具体来说企业管理员工的方式有哪些呢?下面我们了解一下企业管理员工的一些方式。 1、重视观念的建立 首先要明确员工管理的观念。员工管理并非一种权利，而是一种责任，要想很好的管理员工，首先要将封建家长式作风抛...[详细]
1.榜样激励 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒...[详细]
一切企业培训都是为了让员工能够更好的生存和发展，更好的服务企业，创造更大的价值。那么企业都是如何培训员工的呢?很多他们的方法和艺术你都可以借鉴，但是要注意的是，这只是借鉴，如果企业要培训，还要结合自身企业的实际才能进行操作。 西门子：导入式培训 西门子公司针对新员工设计了一个”导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须...[详细]
彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。 在《行成于思》一书中，笔者曾形象地写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。”现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中”彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，...[详细]
在企业管理中，特别是对管理人员的考评与认定过程中，习惯采用正向考核的办法，即从德、能、勤、绩多个方面对管理人员进行考核。其实，采用“逆向考事”的办法，不仅可以对管理者的个人素质和综合能力作出更加科学合理的评价，而且可以通过“考事”，培养和选拔出更加优秀的管理者和管理人才，使企业的绩效管理水平得到进一步提升。 一、什么是逆向考事? 金无足赤，人无完人，改变思路，察人更要考事，对管理者的综合能力和...[详细]
黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜;人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员...[详细]
面试有长有短，有的可持续几个月，有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合公司的高级职位，我认为太长的面试周期对招聘一般员工并不合适。 在过去的十来年里我形成了自己独特的面试风格。首先，我不是很看重简历的内容，但关注这几个问题：应聘者是否频繁跳槽，是否跨行业跳槽;在一个公司做的是否长久。这很重要，因为人员不稳定对企业的影响非常大。 我认为，文凭只对工作经验不满5年的人有用。工作5年后，应聘者毕业...[详细]
企业要发展离不开人才，所以促进了企业培训的发展，而对于企业的人才，要想促进企业的快速稳定发展，也离不开合理的企业管理方法。那么作为一个企业管理者，要想很好的管理员工，需要注意一些方式的选择。那么具体来说企业管理员工的方式有哪些呢?下面我们了解一下企业管理员工的一些方式。 1、重视观念的建立 首先要明确员工管理的观念。员工管理并非一种权利，而是一种责任，要想很好的管理员工，首先要将封建家长...[详细]
1.榜样激励 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒...[详细]
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆/在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒 6...[详细]
在生意场里有一句话，叫“勿以事小而不为”，这是告诫人们不要瞧不起身边的那些小生意，只要坚持也能做成大生意。你知道吗？你到快餐店吃完饭，用来剔牙的牙签，100根才赚一分钱，但是浙江人硬是将它做成了大产业，做到了上千万的资产；你喝可乐用的吸管，100根也才赚6分钱，但是中国的一个农家妇女，却将它做到了世界上每个肯德基餐厅了；南非世界杯上的很多不太值钱的小道具与体育用品，都是来自于中国。而这些“小东西”创造了...[详细]
用人第一原则： 人品过硬，执行力强 好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点。 首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员...[详细]
德意志民族是很晚才开始搞工业化的，英、法完成工业革命时，德国还是个农业国。但是如今，在这个只有 8000万人口的国家，竟有 2300 多个世界名牌。就是是什么原因造就了享誉世界的“德国制造”？『德国制造』曾经是带有侮辱性的符号 德国人进入工业化后也经过与今天中国类似的“山寨阶段”：向英、法学习，偷人家的技术，仿造人家的产品。为此，英国议会还特别在1887年8月23日通过对《商标法》的修改，...[详细]
随着人们生活的日渐改善和休闲时间的增多，养宠物已经成了城市生活的一道风景线。而在人类宠物家族中，猫和狗一直是人类最好的朋友。猫和狗各自的生活习性，以及与人的相处方式是截然不同的。我通过将他们的比对和观察思考，却忽然想到了我们企业的管理人员，在我们众多的中层管理身上，也散发着浓浓的猫味或狗味。——来自德瑞姆心理学院，微信号为:deruimu 也许，有人会勃然大怒！居然把我们比作猫和狗？！没有关系，这只是一...[详细]
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