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搜索关键字:"",在《管理咨询》频道总共搜索到[24332条]同类信息

综述:企业引入外部智力(购买服务)带来的好处

企业引入外部智力(购买服务)带来的好处       经营企业,不进则退,任何企业都无法避免因竞争失败带来的淘汰。正确认知企业自身的状况,不断强化提高企业的综合竞争力显得尤为重要。对于中、小、微企业,我们认为以下三条是成立的: (1)任何一家企业均有其核心产品,市场经济越发达,社会分工越细,竞争也显得越为激烈,作为企业生存与发展的核心竞争能力显得越发重要; (2)一个企业家、管理团队、核心...[详细]

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延迟退休的新动态

          今年3月公布的《十四五规划和2035年远景目标纲要(草案)》明确提出,按照小步调整、弹性实、分类推进、统筹兼顾等原则,逐步延迟法定退休年龄。随后,全国31个省份相继召开渐进式延迟法定退休年龄改革征求意见工作会议,截至目前,北京、湖南、江西等21个省份已完成意见征求工作。       从各个省份公布的具体信息可以发现,参加意见征求的代表普遍认为,延迟退休是一...[详细]

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残疾人保障金的收费标准以及账务处理

我国有多少税?中国现行的税种共18个种,分别是:增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、资源税、城市维护建设税、房产税、印花税、城镇土地使用税、土地增值税、车船使用税、船舶吨税、车辆购置税、关税、耕地占用税、契税、烟叶税、环保税。但是你知道吗?目前有个人所得税、企业所得税、车船税和环保税、烟叶税、耕地占用税、船舶吨税、车辆购置税这8个税种通过全国人大立法,其他税收事项都是依靠行政法规、规章及规范性文...[详细]

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疫情期间社保费如何减免?已缴费用怎么退?16问为您答疑解惑

一、请问享受阶段性减免社会保险费政策,需要申请提交什么材料吗?  答:企业享受社保费减免优惠政策无需办理任何手续,无需提供任何材料,只需按原规定申报缴纳社会保险费即可直接享受。  二、企业社保费减免单位缴纳部分,是直接减免还是先缴后返?  答:符合此次阶段性减免社保费的企业,在申报时直接享受减免政策,不需要先缴后返。  三、我公司在厦门,2月份的社会保险费我公司已申报,但未缴款,这个月应如何处理?...[详细]

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谁都知道人力资源六大模块,却少有了解人力资源四大需求

人力资源六大模块,很多人对答如流。但是殊不知,最关键的不是六大模块,这是专业层面的事情。如果有些东西不了解,知道人力资源六大模块没有任何意义。什么意思呢?      你发现你跟老板聊绩效、聊薪酬,老板不感兴趣,你说OKR、BSC,老板也听不太懂,但你跟他说咱们公司最关键就是销售团队,但是对销售团队激励不够,他们工作积极性不高,你看咱们这两年业绩增长没以前那么快,主要还是销售人员没动力啊。当你说...[详细]

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下半年开启,社保迎来5个变化!

企服宝 各省份养老金上涨将陆续落地  人社部今年4月份宣布,2020年退休人员养老金上涨5%,实现“16连涨”。不过,目前只有上海发布了2020年养老金调整方案,其余省份尚未发布。  因此,下半年开始,其余省份将陆续发布养老金调整方案。目前,山东、江西等地均明确是在7月底前补发到位增加的养老金。  城乡居民基础养老金也会迎来上涨。按照6月11日公布的国务院关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见,提高城...[详细]

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浙江再推19条,涉及延长减免企业社保费、职业技能培训

近日,浙江省新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组印发《关于加大力度支持小微企业渡过难关的意见》,以更大力度帮助小微企业渡过难关。《意见》共19条,涉及社保费减免政策、住房公积金缴存比例、房租减免政策等。一、加大对小微企业稳就业的支持力度1.落实社保费减免政策  免征小微企业、以单位方式参保的个体工商户基本养老保险、失业保险、工伤保险单位缴费部分,政策执行期限延长至2020年12月31日。2.加大稳岗支持  积极...[详细]

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4.5天弹性工作制来啦!离我们远吗?

前几天,绍兴嵊州市发布《市委办、市府办关于试行4.5天弹性工作制促消费稳增长的实意见》。各乡镇(街道)党委(党工委)和人民政府(办事处),市级各部门、各单位:根据浙江省政府办公厅发布《关于提振消费促进经济稳定增长的实意见》,拟在全市试行4.5天弹性工作制,结合我市实际,制定本实意见。01实时间2020年7月1日—12月31日02实对象全市机关、社会团体、企事业单位03实办法在保证国家规定的工作时间的基础上,...[详细]

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组织变革:人已变,组织待变

不管是出于企业管理成本的经济考虑,还是时代对人才需求变化的考虑,未来企业组织中人员的来源将更加多元,正式员工、专业外包团队、短期兼职等不同类型的人员并存于组织是发展的必然。当代管理哲学家查尔斯·汉迪对此提出了未来组织的一种更加灵活化的形态——“三叶草”型。这一组织结构主要根据三类不同的人员来界定:全职工作的核心人员、独立的外包人员和弹性工作的自雇人员。 核心、固定的正式员工,他们是具有相应资质的专...[详细]

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团队建设的五大障碍

一、团队合作的五项机能障碍 真正有效的团队 缺乏团队协作能力的群体 成员间相互信任,相信对方的言行是出于好意,放心地接受批判,不必过于小心或相互戒备。团体间存在强大的攀比压力,不存在基于坦诚自身弱点的信任。针对不同意见进行直接的积极的辩论目的是为了在最短时间里找到问题的最佳解决方法。组织关注和谐安全而非充分争论;个体之间存在消极的争吵,包括针对个人进行人身攻击。积极投入到决策和行动计划中。追求绝对的...[详细]

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一起聊一聊今年的年会

2019年的第一天打卡学习,聊一聊轻松的话题。今年春节较早,相信各位同学的年会筹备工作也都快完成了吧!那么今年,你们的年会有哪些好的创意,设置了哪些节目,准备了哪些奖品呢?又或者今年在筹备年会中,你有哪些难忘的事情与大家分享呢? 2018年度整体现势的不良情况,一直不知道该如何打开通往年会的通道。 但那天,公司常务副总李总的一句话,却带给我年会思维的突破。 那天李常总在与一客户聊天时说到: ——要同心同德。 ...[详细]

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年底如何做好老员工访谈,并向老板汇报?

年底如何做好老员工访谈,并向老板汇报? 大家好,我是一名私企的HR经理,今年9月份刚入职,最近总经理听说公司老员工负面情绪较多,没有输出的沟通渠道,因此想让我有针对性的进行面谈,同时做好总结汇报。然而对于关于面谈的内容,我却没有太多的思路,也不知道该如何汇报比较好。 每年到了11月、12月,我都会问自己这个问题:面对下一年,怎么办?你是怎么想的?所以我相信每个老板都会想这个问题, 作为刚刚入职的HR来说,新...[详细]

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如何在公司业务淡季做好员工管理?

如何在公司业务淡季做好员工管理?大家好,我们是一家装饰公司,最近北方进入冬季,也正处于公司的业务淡季,大家每天都没有太多事情,激情也不是很高。总经理看到这种情况,很担心员工状态,希望人力资源部门能够采取一些方法,调动公司氛围,做好员工管理工作。我该如何是好?    在2018年的今天,别人家公司年终双薪、或年终三薪、四薪、五六薪不等。咱集团旗下的某间新创品牌公司因业务淡季,提前到12月便放长假,只...[详细]

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原来减肥也能缓解职场压力!

原来减肥也能缓解职场压力!精英猎头学堂 今天来源 | 三茅网工作以后,坐办公室多了,运动少了,不知不觉肚子上的肉就起来了,人也胖了些,没以前精神了,可是咱还单身呢,这样下去可不行,必须要减减肥,但是减肥的方法有很多,运动吧,坚持不下来,节食吧,也有点太痛苦了…前两天看到一个医生对减肥方法的深度剖析,分享给各位一下。节食减肥中,比较有效的就是间歇性断食法了,而间歇性断食法常见的有以下3种:1、16...[详细]

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【超值干货】世界500强HR面试必备的55个问题

2018-04-09 点击置顶→ 面试是求职者倍感煎熬的时刻,但其实,面试也让不少 HR们颇有压力。毕竟,要在短短1个小时内快速了解一个人,并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。下面这份多角度的面试提问清单,HR们可以有针对性的挑选问题,更高效的摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度等,做出最专业的判断。简单寒暄面试开始前,通过几个问题简单寒暄,拉近彼此距离,同时,也可对应聘...[详细]

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企业如何建设好自己的制度标准与评价标准

如何评价企业制度是否合格?有无评价标准?困扰着企业不少企业管理人员。在和某大型企业高管座谈时,我们共同探讨了一个合格制度的评价标准,现整理出来,分享给大家。 这里的企业制度,是指单一制度,如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等,不是对企业制度体系的评价。我们对单一制度的合格标准拟订了九项,现逐一进行说明。  1、编号有序。 为了确保企业的制度建设从一开始就是系统的,我们要求企业制度建设主管人...[详细]

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员工离职是因为这10件事,处理不好你就得天天招人!

用人难,难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草,「赶走」员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需,打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是要搞明白,是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱都感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验,这里总结出让员工...[详细]

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领导就必须直面血淋淋的现实

领导就是那个必须直面血淋淋现实的人。霎那间,艳阳天变成了暴雨倾盆,是该埋怨天气突变,还是该后悔“没有带伞”?    对于麦当劳的经营者而言,这种体会感同身受,而最痛苦之处,在于他们对于危机的到来几乎毫无准备。作为一个标准的“40后”老牌跨国企业,麦当劳业务遍布全球120个国家,是享誉世界的快餐第一品牌。在管理学教科书中,麦当劳更是清洁、高效和精于客户沟通的优质企业代表,谁也未曾料到,它...[详细]

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管理做不好 是因为管理者你说话不算话

千里之堤,毁于蚁穴。    360百科中说:某一年,临近黄河岸畔有一片村庄,为了防止黄患,农民们筑起了巍峨的长堤。一天有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢?他要回村去报告,路上遇见了他的儿子。    老农的儿子听了不以为然说:偌坚固的长堤,还害怕几只小小蚂蚁吗?拉老农一起下田了。当天晚上风雨交加,黄河里的水猛涨起来,开始咆...[详细]

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领导 你才有问题!

  一个单位存在的问题,少数是普通员工的责任,大数源于管理者和管理制度。管理就是沟通、沟通、再沟通,管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学,从理论上来说是科学,从操作上来说是艺术。    管理就是用合适的方法管人管事。对于不同的部下,采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短,充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问...[详细]

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