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企业和文化到底是一种什么关系？杭州娃哈哈集团公司总经理宗庆后说：企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。这是宗庆后同志长期企业经营管理实践的体会和总结。 杭州娃哈哈集团有限公司创业始于1987年，由宗庆后同志带领两位退休老师，靠借款14万元起家。作为杭州市上城区教育局所属的一家校办企业，创业之初，以为学校提供服务，卖些纸张、文具、冷饮为主营业务。后来...[详细]
一、华为公司华为公司的企业文化 一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁：任正非 请下载阅读：华为公司的企业文化（PPT版培训版） 二、华为企业文化手册（文化版） 公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业...[详细]
绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 年终绩效管理的5个步骤 1....[详细]
看了专业PPT公司的教材《PPT演义》，被其中的思想震撼了，所以发出来一些给大家分享，要学习更多内容，建议去锐普PPT论坛看看（作者在签名售书哦！）。PPT演义01-1 突破你的PPT思维.rar 长期以来，我们对PPT的认识主要来自于个人的摸索，所以我们拿着问题百出的作品时还会沾沾自喜；偶尔，我们还被一些演示大师的说教束缚了头脑，其实，那些观点并不完全符合中国的实际。让我们一起颠覆那些守旧的看法，追寻PPT的真谛。&...[详细]
文化赋予企业灵魂 文化铸就企业品格 文化凝聚企业力量 文化指引企业航向 文化描绘企业宏图价值篇愿景使命核心价值观 风格篇勤进取齐协作讲务实求高效共敬业重严谨 战略篇核心经营思想战略定位发展观市场竞争观资源观风险观 管理篇管理思想人力资源管理理念财务管理理念审计监督理念资本运作理念产品理念品牌理念质量...[详细]
1.行业背景分析22.行业竞争情况分析42.1 综合类网上商城42.2 自主销售式B2C网络服装购物平台分析52.3 C2C平台上的大卖家分析62.4 SWOT分析63.企业网站现状分析73.1 企业网站的基本情况73.2 企业网站的四项基本要素9⑴网站结构9⑵企业网站的内容10⑶网站的服务11⑷网站的功能123.3 企业网站的优化134．网络营销推广的具体方案144.1网络营销战略144.2网络营销渠道分析及选择154.3网络营销方案策...[详细]
绪论 1. 安全科学学科体系结构和发展趋势 1.1安全科学定义：安全科学是认识和揭示人的身心免受外界因素影响、创造和保证其安全状态及保障条件，揭示人的安全（含健康）之本质及其变化规律的学问。换句话说，安全科学是研究人的身心存在状态（含健康）的运动及变化规律，找出与其对应的客观因素及其转化条件；研究消除或控制影响因素和转化条件的理论...[详细]
企业班组安全管理教育培训手册目 录第一章 对安全生产管理的综合认识。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9第一节 安全生产的目的和意义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9（一）安全生产的含义（二）安全生产的目的（三）安全生产的作用和意义（四）安全生产的基本目标和任务（五）劳动保护及其意义（六）安全生产效益（七）安全也是生产力第二节&nbs...[详细]
电子商务类企业薪酬体系目 录第一章 总则1第一条 适用范围1第二条 目的1第三条 原则1第四条 依据1第五条 总体水平1第二章 薪酬体系1第一条 职系1第二条 特聘1第三章 薪酬结构1第四章 岗级工资2第五章 工资调整3第一条 原则3第二条 周期和幅度3第三条 调整方法3第四条 调整注意事项3第六章...[详细]
组织架构图 运营中心主要职能 运营部职能 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。 商品部职能 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。 &...[详细]
电子商务部全套管理制度（含部门职责、岗位职责、薪酬、绩效及规章制度） 第一章 部门职责 1.管理协调小组（电子商务总监）：由公司管理层组成工作小组，总经办直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。 2.产品编辑部（产品编辑、摄影师）：负责产品图片拍摄、处理，产品描述编辑，产品上架等。&nbs...[详细]
电子商务管理制度 第一章：员工守则 一、标准 一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。 二、仪容仪表 员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现...[详细]
从公司战略目标出发，实现未来岗位需求与人才梯队建设的同步与匹配。并通过岗位胜任力体系来建立、完善统一、科学的人才选拔评价标准。 为确保企业业绩高速发展，并且为更有效的选择、培养人才，须通过测评的方式解决以下三个问题： 1. 员工个性、情商、价值观是否符合企业、岗位要求? 2. 如何设置员工的职业发展通道? 3. 员工需要怎样的培训才能尽快胜...[详细]
在公司的新战略下，如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。 本案例来源于某大型企业集团，仅仅围绕新战略下的人才梯队建设这一主题展开，经实践证明，该人才梯队体系的建立，为公司新战略提供了源源不断的后备人才，成效显著！ 因我对此案例较为熟悉...[详细]
企业培训体系的建设 人力资源管理的核心是人才培训和人才开发，这同时也是企业人力资源的造血功能，而招聘引进是企业人力资源的输血功能，就像人体一样，仅靠输血无法维持生命，充分发挥企业人力资源的造血功能——人才培训，才是满足企业发展对人力资源需求的关键途径。要高效开展企业人才培训，必须建立完善的企业培训体系予以充分保障，本文将围绕企业培训体系的建立展开讨论。 ...[详细]
薪酬福利管理实务目录:薪酬福利管理实务薪酬概念及构成形式薪酬制度设计与运用工作时间以及带薪假期薪酬计算操作实务员工福利 社会保险概述 什么是“薪酬”？ 作为最熟悉的陌生人，薪酬对我们每一个人来说都是那么的敏感、那么的重要。但薪酬是不是就是工资呢？ 薪酬概念及构成形式 狭义薪酬 &nb...[详细]
营销管理制度 第一章 总则 第一条 为确保公司营销工作高效、有序地运作，塑造良好的公司形象和产品形象，特制订本制度。 第二条 本制度适用于营销系统的所有部门、人员，是本公司营销业务工作政策及实施标准。营销人员包括营销系统的管理人员和业务人员，分为销售人员、营业人员、公关人员、市场调研人员。&n...[详细]
XX控股集团财务经理委派管理制度目录第一章 总 则1第二章 委派财务经理的任职资格1第三章 委派财务经理的职责、权限2第四章 委派财务经理的人事管理4第五章 委派财务经理的工资福利管理5第六章 委派财务经理的考核及奖惩5第七章 附则7 第一章 ...[详细]
XX控股集团筹资业务管理制度目 录第一章 总 则1第二章 岗位分工与审批权限1第三章 筹资决策控制2第四章 决策执行控制3第五章 筹资偿付控制4第六章 监督检查5第七章 附 则5 第一章 总 则 第一条为了加强对三鼎控股及下属子集团的筹资业务的内部控制，防范筹资过程中的差错与舞弊，控制筹资风险，降低筹资...[详细]
XX控股集团对外投资管理制度 目 录第一章 总 则2第二章 岗位分工及审批权限2第三章 对外投资决策3第四章 对外投资预算4第五章 对外投资实施4第六章 对外投资处置8第七章 监督检查8第八章 附 则9 第一章 总 则 第一条为了加强对外投资的内部控制和管理，保证对外投资的...[详细]
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XX控股集团预算管理制度 XX控股集团预算管理制度 目 录 第一章总则1 …[详细]
