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求职签名: 钟君

钟君--个人简历简历编号:RENCAI32767 更新日期:2016-03-21 15:53:15

  • 性      别: 男民      族: 汉族出生日期:1973-04-13
  • 婚姻状况: 已婚政治面貌: 群众身      高: 172
  • 体      重: 70户      籍: 浙江省舟山市普陀区最高学历: 大专
  • 所学专业: 毕业院校: 毕业时间: 
  • 现所在地: 浙江省舟山市普陀区特征概括: 企业营运、生产管理、人力资源

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自我评价

1. 外资企业磨练,一线员工起身,做过基层的组长、车间主任、计划课长,中层的生产经理、品质经理、人资经理、研发经理,和高层的生产副总、行政副总、常务副总。既有制造业的从业经历,也有在服务行业和政府机构的工作心得。既有四五千人规模的外资企业管理经验,也有三五百人规模的民营企业经营实践。跨行业转换能力强,擅长对整个企业的从头到尾的具体横向运作管理和经营规划,精于对生产、品质、行政人事、仓储、研发、销售等部门一竿子插到底的垂直管理。

职业化程度较高,做事以结果为导向。经营管理以商业模式为切入口,擅长对整个企业经营管理模式的设计和落地管理,及对企业各模块的优化整合和绩效提升,梳理企业管理秩序的速度很快。文笔较好,能随手编制整个企业管理体系。

总而言之,通过近20年时间的深入管理实践和绩效验证,直白地讲,不是会不会做企业的问题,而是考虑如何把企业做的又快又好又强的问题。

2. 合作条件:比较适合新建企业、谋图规模化发展企业、需要管理转型企业,或需要精益化管理的服务型企业。

求职意向

职位性质:全职到岗时间:随时月薪要求:面议
意向岗位:管理/高级管理副总经理/总经理助理,管理/高级管理厂长/副厂长,管理/高级管理企业管理人员
意向行业:金属制品(五金)业,塑料/橡胶制品业,综合性集团公司,水产食品/水产加工,社会服务业
工作地区:浙江省舟山市普陀区
其他要求:

教育背景

起止时间学校名称专业名称学历

工作经历

起止时间公司名称所属行业所在部门职位名称
2014年6月-至今舟山星城物业管理公司社会服务业总经办副总经理
职位描述:(一)2014年6月 –  
公司名称:舟山星城物业管理有限公司             担任职务: 行政副总
公司简介:国家物业管理二级资质,人员规模500来人,主要经营住宅、办公楼及商务楼物业管理、咨询和服务,承接20多个项目,160余万平方米的管理面积,为目前舟山最大的物业服务企业之一。 
主要职责:
1. 协助总经理做出公司发展的战略规划并负责具体落实。
2. 负责组织管理体系建设和KPI绩效体系设计与推行。
3  检查各物业项目部的品质服务,提出分析总结和改善方案。

主要工作业绩: 企业绩效管理能力提升
公司现状:由于企业发展速度过快,所属20多个物业项目部各自为战,服务质量难以保障,造成企业丢单速度几乎同等接单速度。企业高层人员成为救火队员,疲于应付各类管理问题,企业发展遭遇瓶颈。
解决结果:通过理顺公司组织架构、确定岗位职责、明确运作流程、规范服务品质标准、建立人员培训机制,设定业绩追求指标,导入KPI绩效考核体系,使人员相互扯皮推诿的现象迅速减少;基层人员服务责任意识大幅提高,各物业项目部服务效率和服务品质的稳步提升,客户的投诉率跟随下降,而物业管理费收取率和月度计划完成率同步得到提升,公司步入管理上的良性循环。
离职原因:
2010年5月-2014年6月上海发钰实业有限公司金属制品(五金)业总经办常务副总
职位描述:公司简介:主要生产汽车车牌、车牌架、警示牌,主要出口欧美国家。
主要职责:1. 协助总经理制定公司市场拓展发展规划、经营管理计划,并负责具体实施和监督落实;
2. 负责企业日常运营管理,全面统筹公司订单销售、生产制造、品质管控、资材运营及异常处理。

主要工作业绩:市场开拓
公司现状:自2005年以来,公司利润率在10%以下,销售额一直保持在4000万元左右难以突破。企业加大销售投入,效果仍旧甚微。主因是车牌配套产品且缺乏核心技术,要想在产业链上立于不败之地并能提升销售额,必须保持产品的高品质、低成本和快速交付能力,因此产品的营销关键要素在于企业管理水平提升。
解决方法:围绕“产品品质、低成本、出货准时”这3个能提升销售额的决定性要素,将企业作坊式的管理方式,转换为工业企业的系统化管理体系。对公司营销体系、组织架构、订单运作流程、人员配置上等关联方面,进行全面规划和整改。
解决效果:2010年底,产品总成本占比下降8%,利润率由10%提升到大约18%以上,对一般同行形成低成本竞争优势。最后公司以每销售100块车牌,赠送欧贸易商5块车牌的策略,打开阿富汗市场。在2011年总销售额达到7000万元,之后销售额以每年15%的速度提升,2014年总销售额突破1亿元。
离职原因:
2002年3月-2010年5月深圳东礼礼品有限公司其他行业总经办副总经理
职位描述:担任职务:品质经理、人资经理、研发经理、生产副总
公司简介: 台资企业,拥有员工4000人左右,主要生产圣诞礼品、工艺玩具、工艺品等,产品主要出口欧美国家,公司年销售额5亿元左右。
1. 品质经理:负责组织企业来料、制程、出货品质检验,维护品质管理体系,实施品质改善改进目标管理。
2. 人资经理:负责人员招聘、面试、录用、辞退,人员培训的组织管理,KPI绩效和薪酬管理体系的维护等。
3. 研发经理:负责产品研发打样、BOM表建立、作业指导书编制、成本核算、生产作业方法改善改进等。
4. 副总经理:同外商就订单产品质量、交付能力、异常问题处理的协调确定,及日常公司运作管理等。
离职原因:
1997年4月-2002年3月深圳宇全家具厂建材/木材/加工/家俱制作业生产部生产经理
职位描述:公司简介:美资企业,员工1000来人,主要从事生产木质沙发、沙发腿配件,年销售额4000万美元。
担任职务:作业员、质检员、组长、部门统计、白胚课长、计划课长、生产经理
主要工作内容: 
1. 作业员:负责木料成型粗胚的补胚打磨,和喷漆部门的底漆打磨工作。
2. 质检员:负责喷漆部的打磨产品的抽检、巡检,和产品入库检验工作,编制检验报告。
3. 组  长:负责白胚部打磨组人员、物料、质量、效率、交期、设备、环境的组织管理工作。
4. 部门统计:负责白胚部人员考勤,物料领发,产品生产的计划、跟进、统计和产品出库交接工作。
5. 白胚课长:负责本课人员、设备、物料、环境卫生的具体组织管理工作。
6. 计划课长:负责订单评审、物料需求计划和生产计划编排;下达生产指令并跟踪协调各生产车间的生产进度;统计产能,拟定外协计划;掌握生产进度及验、出货信息,回复订单交期;紧急订单的处理和安排等。
7. 生产经理:组织建立和完善生产指挥系统,审核生产计划,掌握生产进度,提出解决问题的办法和措施;抓好设备管理,提高设备完好率和利用率;督导车间、仓库现场5S工作;所管部门管理人员的考核工作,及工人工价的审核工作;与相关部门和单位的工作沟通和协调等。
离职原因:

语言能力

外语语种掌握程度

职业培训

起止时间培训机构培训课程培训地点获得证书
2004年5月-2006年5月深圳企业绩效管理技术有限公司企业战略管理深圳
详细描述:企业战略管理、财务管理、金融投资、经济学原理、商业计划书编制等方面科目培训
2003年4月-2003年7月深圳企业绩效管理技术有限公司企业绩效管理深圳
详细描述:KPI绩效考核体系的设计、推行、实施、改善等科目

1999年10月-1999年12月光耀教育培训中心生产管理运作深圳结业
详细描述:生产方面的人机料法环整合运作管理、生产计划编制、IE手法运用、生产效率提升和品质改善等科目

综合能力

技能专长
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