在团队中，管理者对这种类型的人往往很头疼。直接开除吧，显得太残酷。好好引导吧，效果不明显。留在团队里，影响团队成果。
哎，到底该怎么解决呢？要不这个问题先放一放？再等等看看？
不要拖，立刻解决。别等他们真的坏了你的那锅汤。
这是团队必须要解决的问题
在公司里，你有没有见过这种现象？
有些人，工作成果一般，还一天到晚喜欢传播负面言论，负能量总是一大堆。
当你接到一个新的任务，正在摩拳擦掌，准备大干一场的时候，却有人在旁边给你吹风：“哎呀，这种工作不要接，你肯定干不好，因为……”
这些话，就像一盆凉水当头浇了下来。把你澎湃的激情，给熄灭了。
本来你还准备加班加点拿出好成果，希望在年底取得高绩效，升职加薪。但这些话就像一根刺扎在了你的心里，它对结果也没什么影响，但听着就是不舒服。
你很讨厌这种说话方式，就告诉这个人：“不要再说这种话了，我不喜欢听。”
可是第二天，你的上级就找你谈话，问你为什么听不进其他人的建议，说你协作能力太差。
你惊呆了。还有这样的人？
有，这就是“老鼠屎”。
他们不仅不能为团队成果提供助力，还会通过各种方式去拉低团队的成绩。而且，锅还得你来背。
这些人，很喜欢抱怨。
抱怨工作安排，抱怨其他同事，抱怨公司福利，抱怨团队制度。总之，这不好，那不好，没有多少事情是能让他们满意的。
最关键的是，他们喜欢把这份抱怨传递给其他人。“不能就我一个人抱怨，得拉着同事一起抱怨。”
他们就像一辆满载的垃圾车。每遇到一个人，就迫不及待地把垃圾倾斜出去。
这些人，很喜欢摆烂。
干起工作，省劲儿是第一目标。偷工减料，敷衍糊弄。
专为躺平找借口，不为干事找方法。就像沈腾在春晚小品《吭》里的台词：多干多错，少干少错，不干不错。
这些人，很喜欢对别人指指点点。
看见努力工作的人，就要说几句风凉话：“你看他一天到晚装啥啊？就显得自己热爱工作。”“嘿嘿，我早就知道他干不了这个事。”“你知道那个人为啥升的那么快吗？听说他是老板的亲戚。”
谈起八卦头头是道，小道消息满天飞。
这些人，做事懒惰，总想白拿。
比如，领导把一项任务交给了你和另一位同事。这位同事嘴上夸夸其谈，手上一点不干。等你加班加点辛辛苦苦做出了方案，一转头他拿着方案去向领导请功了。
向领导汇报时，他运用了大量的“沟通技巧”，把你的工作一笔带过，极度凸显了他在这项任务中的重要性。
最后导致的结果是，领导认为，你的作用微乎其微，没有你参与这事也能办好。领导更加重视他了。
这些人，逃避责任，喜欢甩锅。
干起工作全靠嘴，谈起责任全靠推。如果效果好，大谈自己如何定目标、追过程、拿结果。如果效果差，就谈自己如何尽力而为，别人如何一直犯错。
有功，就抢功。没功，就甩锅。反正，问题总在别人身上，他做的事全是正确的。
“老鼠屎”，是团队必须要解决的问题。
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