释义

      内部竞聘选拨（Internal Competition Selection）在企业从内部选拨人才的一种有效方式，竞聘方式既能拓宽管理人才的选拔任用渠道、体现选拔工作的公正性与科学性、有利于选准具备良好岗位胜任力的优秀人才，并能有效平衡或化解各种人际矛盾。但在企业中，由于历史沿革的原因，盘根错节的人际关系，固有的旧惯性思维冲击，选拔手段与评鉴技术的缺乏……等，都成为了公开竞聘工作需要面对的实际困惑与挑战。因此一方面我们要求晋升的标准要有合理的依据，尽可能地减少个人主观偏见影响；另一方面，在晋升评价过程中，公开、公平、科学规范的程序也必不可少；再次，考虑到晋升的激励作用，在晋升决策时也不能忽视候选人的职业倾向和个人发展意愿，避免把其晋升到不能胜任的职位。

      　服务内容

      1. 从企业文化、战略、岗位职能入手，以拟晋升的目标岗位为基础设定针对性的评估模型；并根据企业需要，适度公开评估模型； 

      2. 根据企业的实际情况，有针对性的选择测评方案，包括面谈、角色扮演、演讲、案例分析、小组讨论、团队角色分析及心理测验； 
      3. 通过专业评价技术的综合应用，全面了解候选人的能力素质特征，做到准确预测绩效；同时可了解候选人的职业倾向和真实发展意愿，使“晋升”真正能满足员工的内在需求，确保激励效果最大化； 
      4. 以目标岗位的素质要求为标准，综合分析候选人的能力优势与差距，在为晋升提供决策参考依据的同时，也可为员工的自主学习和公司的系统培训提供重要参考； 

      5. 可根据客户需要，以测评报告为依据有针对性地给当事人及其相关领导进行一对一的反馈沟通。

      　服务价值

      1. 独立性。独立的第三方利益不相关选拨操作，可以避免诸多人情世故、权钱交易等的人为干扰，确保选才按才定夺。

      2. 系统性。通过系统性、完整性的过程评估，形成完整的候选人梯队报告，供企业决策者选择。

      3. 值得信赖。选择爱博仁人力资源的服务，品质保证，值得信赖，请放心使用我们的服务。

      　服务团队

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      　联系我们

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