最近副业刚需成为一个新的流行词，搭配前段时间的斜杠青年，搞副业已经是成年人该有的觉悟了。有人说：不管你做什么工作，永远都要有自己的plan B，因为你永远不知道，跟你一起上班的同事，在做的副业是工资的几倍。
前几天几个朋友小聚，突然发现在座的每个人都注册有自己的公司，从电商到商标注册，从代理记账到测评软件，从培训到咨询……朋友间因为业务互补，交谈反而更多了一份共鸣。
这些人里面，有细分行业领域的霸主，几乎占据行业70%以上的客户，也有刚成立公司，还没有任何创业经验的打工皇帝……不过大家也有不少共同点，如都不是富二代官二代，完全白手起家，一步步走到今天。
如果副业从上学算起，我应该是资深的斜杠青年了。早在二十多年前，大概初二吧，因为一首小诗，我收到人生中第一笔稿费，从此一发不可收拾，爱上了写作。这一坚持就是二十多年，上班后稿费几乎等同于工资，后来也跟风开了专栏，出过书。但我始终认为，这种单体性副业，对思维的影响非常有限，并不是真正意义上的创业。
一、你为什么不创业？
20世纪80年代初，摆个地摊就能发财，但很多人不敢；90年代初，买只股票就能赚钱，但很多人不信；21世纪，开个网站就能支付，但很多人不试……一个又一个发财机会从眼前溜走，作为上班一族，我们总是处于矛盾而焦虑的状态：既想收入稳定，不用承担风险，又埋怨工资太低，不能满足太多愿望，最终因为害怕失败没有迈出第一步。现在想想以前的同事，还真不得不佩服：市场部的负责人创建孕婴类网站，竟然成了气候；康复科的靠山吃山，成立了瑜伽馆；更有的学以致用，成立了同类型公司，竟也风生水起……再看看自己，那时候连个规划都没有。不得不说，这就是差距！或许在你的眼里，别人就是一个毫不起眼的小员工，岂不知他的目标在八小时之外。初始创业你可能看不上眼，甚至各种刁难，设置障碍。 等韬光养晦之后，你突然发现你需要仰视了。有时候我们百思不得其解，为什么那些在企业不显山露水的人，在外面都混得风生水起？
你为什么不创业？有人觉得创业需要大量的资金投入；有人总希望万事俱备，结果一直在观望中。其实这些认知都是创业的误区，只要你有激情和脚踏实地的精神，就可以去创业。
二、边上班边创业的优势
为什么不直接将副业扶正，或者直接干脆下海去？因为我们的抗风险能力还不足，可能一次创业失败就让我们元气大伤。因此，边上班边创业绝对是最佳的第三选择。有固定的收入，这样可以避免创业的风险，又可以品尝创业的美食，正是进可攻，退可守，是最安全的创业方式。万一创业失败，安心工作，也不会造成太大的影响。互联网放大了每一个人的能力，身边很多默默无闻的人，都因为副业成就了人生。而我们，还在讨论该不该创业。 在如何这个经济环境下，就压压力越来越大，身边有超40岁的朋友甚至处于长期失业状态。这时候，边上班边打工，可以有效避免把鸡蛋放在一个篮子里，给自己多一条出路。
三、到底哪些人在做副业
虽然说在职创业风险几乎为零，但真正吃螃蟹的还是少数。有时候自己也在好奇，做副业的人究竟有何特征？
1、对行业未来有预判，能够看到三五年后的趋势，这类人是天然的创业者；
2、某个方面的专家，从被动创业到主动创业。如企业的内训师，偶尔会被邀请出去讲课，随着不断的积累沉淀成长，开始主动走出去；
3、有丰富的资源。有些人的人脉你不得不服气，几乎所有事找他都可以解决，第三方平台应运而生；
4、资金雄厚，这类人自己并不直接出手，但会各种参股，投资，如一个同事就出钱给单位的司机，让其下班时间跑滴滴；
5、敢想敢干，每个人的想法都很多，但真正行动的永远是少数。有多少人想过开淘宝店，开奶茶店，开书店……但有多少人真正行动了？
四、做副业的五大原则
一个做微商的女孩，被领导无条件辞退了，执行人正是我。当时我很是不解，这是一个很优秀的女孩，很有主见。接到辞退通知时，她告诉我，从来没在上班时间发过一条朋友圈。 但领导先入为主，认为会对客户造成困扰，留下不专注的印象。最终女孩没计较太多，主动离职了。
正业与副业的冲突，也是很多人排斥副业的首因。其实，如果你知道边打工边创业的5大原则，或许会豁然开朗。
1、在完成本职工作的前提下进行，主次分明；
2、在不损害公司利益的前提下进行，要共赢，而不是牺牲公司利益；
3、在不损害身心健康的前提下进行，避免力不从心，半途而废；
4、投入资金一定不要多，最大限度的控制风险；
5、创业前期最好保密，因为你并不知道领导和同事的态度
五、我的创业经历与心得
除了写作之外，我的另一个爱好是咨询。以前经常免费给朋友公司做咨询，慢慢地形成自己独有的解决问题方式，简单高效，还是赢得了一些口碑。
很多老板不知道如何处理与咨询的关系，我说，把我当你自己的员工就对了。所以在过程中，我很少计较工作内容在不在合同之内，更多的关注是不是解决了老板的痛点需求。
后来随着开票的需求，就有了开一家咨询公司的念头。有次在好友仲丹群里说到此事，他的一句“君若盛开，蝴蝶自来”让我茅塞顿开。这是属于君若咨询的故事。
我认为，创业计划是创业的灵魂；必须组建价值观一致的团队；找准定位，独辟蹊径，快速扩大影响力。
记得前几天和一个规模不小的咨询公司闲聊。他说，我们也算省内数一数二的咨询公司了，毫不夸张地说，不是客户选我们，而是我们选客户。
后来我们狭路相逢。他的公司的确优势很大，几乎所有人都认为我们没什么机会了。 这时候我问了客户几个问题：项目是需要咨询师落地吧？咨询师的履历是不是很关键？
得到客户认可后，我接着说：作为医疗项目，我们团队有世界五百强成员，有公立三甲成员，有全国最大的民营医疗集团成员，并且这三点还集中在一个人身上，如果对方的咨询师具备我们一半的特征，我们自动退出。
当公司都在建网站，运营公众号，拼技术时，我们重点打造个人IP，通过融合不整合的思维，聚拢了一批志同道合的伙伴，效果比想象的要好很多。