新锐观点|人力资源管理新视点

【时事热点】副业刚需成为新趋势,是陷阱还是机遇?

2019-09-09 09:46:02 作者:luanqf 14

     最近副业刚需成为一个新的流行词,搭配前段时间的斜杠青年,搞副业已经是成年人该有的觉悟了。有人说:不管你做什么工作,永远都要有自己的plan B,因为你永远不知道,跟你一起上班的同事,在做的副业是工资的几倍。

     前几天几个朋友小聚,突然发现在座的每个人都注册有自己的公司,从电商到商标注册,从代理记账到测评软件,从培训到咨询……朋友间因为业务互补,交谈反而更多了一份共鸣。

这些人里面,有细分行业领域的霸主,几乎占据行业70%以上的客户,也有刚成立公司,还没有任何创业经验的打工皇帝……不过大家也有不少共同点,如都不是富二代官二代,完全白手起家,一步步走到今天。


    如果副业从上学算起,我应该是资深的斜杠青年了。早在二十多年前,大概初二吧,因为一首小诗,我收到人生中第一笔稿费,从此一发不可收拾,爱上了写作。这一坚持就是二十多年,上班后稿费几乎等同于工资,后来也跟风开了专栏,出过书。但我始终认为,这种单体性副业,对思维的影响非常有限,并不是真正意义上的创业。 


一、你为什么不创业?


    20世纪80年代初,摆个地摊就能发财,但很多人不敢;90年代初,买只股票就能赚钱,但很多人不信;21世纪,开个网站就能支付,但很多人不试……一个又一个发财机会从眼前溜走,作为上班一族,我们总是处于矛盾而焦虑的状态:既想收入稳定,不用承担风险,又埋怨工资太低,不能满足太多愿望,最终因为害怕失败没有迈出第一步。现在想想以前的同事,还真不得不佩服:市场部的负责人创建孕婴类网站,竟然成了气候;康复科的靠山吃山,成立了瑜伽馆;更有的学以致用,成立了同类型公司,竟也风生水起……再看看自己,那时候连个规划都没有。不得不说,这就是差距!或许在你的眼里,别人就是一个毫不起眼的小员工,岂不知他的目标在八小时之外。初始创业你可能看不上眼,甚至各种刁难,设置障碍。 等韬光养晦之后,你突然发现你需要仰视了。有时候我们百思不得其解,为什么那些在企业不显山露水的人,在外面都混得风生水起?


     你为什么不创业?有人觉得创业需要大量的资金投入;有人总希望万事俱备,结果一直在观望中。其实这些认知都是创业的误区,只要你有激情和脚踏实地的精神,就可以去创业。


二、边上班边创业的优势


     为什么不直接将副业扶正,或者直接干脆下海去?因为我们的抗风险能力还不足,可能一次创业失败就让我们元气大伤。因此,边上班边创业绝对是最佳的第三选择。有固定的收入,这样可以避免创业的风险,又可以品尝创业的美食,正是进可攻,退可守,是最安全的创业方式。万一创业失败,安心工作,也不会造成太大的影响。互联网放大了每一个人的能力,身边很多默默无闻的人,都因为副业成就了人生。而我们,还在讨论该不该创业。 在如何这个经济环境下,就压压力越来越大,身边有超40岁的朋友甚至处于长期失业状态。这时候,边上班边打工,可以有效避免把鸡蛋放在一个篮子里,给自己多一条出路。


三、到底哪些人在做副业


虽然说在职创业风险几乎为零,但真正吃螃蟹的还是少数。有时候自己也在好奇,做副业的人究竟有何特征?


1、对行业未来有预判,能够看到三五年后的趋势,这类人是天然的创业者;

2、某个方面的专家,从被动创业到主动创业。如企业的内训师,偶尔会被邀请出去讲课,随着不断的积累沉淀成长,开始主动走出去;

3、有丰富的资源。有些人的人脉你不得不服气,几乎所有事找他都可以解决,第三方平台应运而生;

4、资金雄厚,这类人自己并不直接出手,但会各种参股,投资,如一个同事就出钱给单位的司机,让其下班时间跑滴滴;

5、敢想敢干,每个人的想法都很多,但真正行动的永远是少数。有多少人想过开淘宝店,开奶茶店,开书店……但有多少人真正行动了?


四、做副业的五大原则


一个做微商的女孩,被领导无条件辞退了,执行人正是我。当时我很是不解,这是一个很优秀的女孩,很有主见。接到辞退通知时,她告诉我,从来没在上班时间发过一条朋友圈。 但领导先入为主,认为会对客户造成困扰,留下不专注的印象。最终女孩没计较太多,主动离职了。


正业与副业的冲突,也是很多人排斥副业的首因。其实,如果你知道边打工边创业的5大原则,或许会豁然开朗。


1、在完成本职工作的前提下进行,主次分明;

2、在不损害公司利益的前提下进行,要共赢,而不是牺牲公司利益;

3、在不损害身心健康的前提下进行,避免力不从心,半途而废;

4、投入资金一定不要多,最大限度的控制风险

5、创业前期最好保密,因为你并不知道领导和同事的态度


、我的创业经历与心得


除了写作之外,我的另一个爱好是咨询。以前经常免费给朋友公司做咨询,慢慢地形成自己独有的解决问题方式,简单高效,还是赢得了一些口碑。


很多老板不知道如何处理与咨询的关系,我说,把我当你自己的员工就对了。所以在过程中,我很少计较工作内容在不在合同之内,更多的关注是不是解决了老板的痛点需求。


后来随着开票的需求,就有了开一家咨询公司的念头。有次在好友仲丹群里说到此事,他的一句“君若盛开,蝴蝶自来”让我茅塞顿开。这是属于君若咨询的故事。


我认为,创业计划是创业的灵魂;必须组建价值观一致的团队;找准定位,独辟蹊径,快速扩大影响力。


记得前几天和一个规模不小的咨询公司闲聊。他说,我们也算省内数一数二的咨询公司了,毫不夸张地说,不是客户选我们,而是我们选客户。


后来我们狭路相逢。他的公司的确优势很大,几乎所有人都认为我们没什么机会了。 这时候我问了客户几个问题:项目是需要咨询师落地吧?咨询师的履历是不是很关键?


得到客户认可后,我接着说:作为医疗项目,我们团队有世界五百强成员,有公立三甲成员,有全国最大的民营医疗集团成员,并且这三点还集中在一个人身上,如果对方的咨询师具备我们一半的特征,我们自动退出。


当公司都在建网站,运营公众号,拼技术时,我们重点打造个人IP,通过融合不整合的思维,聚拢了一批志同道合的伙伴,效果比想象的要好很多。


分享到: