然而理想很丰满现实很骨感：
没想到一个星期之后，新员工提出了离职申请，HR心里一万个“草泥马”崩腾而过。
相信很多HR都在遇到这样的事情，那么为什么会发生这种现象呢？
刚入职的新员工面对新环境都会有一种孤独感，没有认识的人，也没有人说说话；不了解公司规章制度，不理解企业文化；没有师傅带，也没有工作计划；怀疑自己能否胜任工作，面对工作问题束手无策；接触最多的是周围有经验的老员工，老员工对公司和工作的任何态度和情绪会直接影响到新员工。
很多新员工不能度过磨合期留在工作岗位上，周围的工作环境有直接的影响。帮助新员工树立自信心，融入企业，确定工作目标才是关键问题。那么，具体怎么做呢？
小e经过为期三个月的走访咨询，查找资料，通过了解e企学资深培训讲师的培训经验，整理出来四个关键突破点，教你留住新人不再是难题！
一、公司需要人性化
人性化的公司对待员工就像是对待自家人，办公室里有零食柜、微波炉、饮水机，甚至还给员工准备了午休睡觉的地方。公司的目的是为了让员工能在休闲之余充分放松，放松是为了更好的工作，提高员工工作效率。而这一举动也使员工从心底感受到公司的无微不至，从而爱上公司。
二、良好的工作氛围
良好的工作氛围是靠公司所有员工一起创造的，“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，要及时清理公司团队中的不和谐因素。工作氛围可以轻松愉悦，但公司纪律一定要严明。老员工是新员工的榜样，他们对待工作的认真态度和工作中的情绪将直接影响到新员工的心态变化，正己方能正人。
三、关注新员工职业规划
新员工入职比较迷茫，不知道自己该做什么，也不知道自己能做什么，需要一步一步跟着周围老员工做起。这个时期的新员工很脆弱，犯点小错误，被领导或老员工稍加指责，都有可能成为导致新员工崩溃离职的导火索。而新员工若能获得更多与老员工学习交流的机会和职业生涯上的指导，便可以很快明确自己的工作职责，明确工作目标，从而树立自信心。
四、指导新员工融入环境
新员工的入职引导是一个很重要的问题。一般情况，一个人对陌生环境的熟悉过程大概要一个月左右，而充分认识并接受新环境大概需要三个月到一年的时间。新员工想融入大集体，就要有新人最基本的礼仪。刚开始进行自我介绍，然后领导安排一个自愿的老员工帮助新人融入集体。新员工在老员工带领下能更快的熟悉公司工作流程和人际关系，员工融入了环境，自然会不会走了。
以上四点是通过大部分企在新人入职过程中遇到的问题，运用各种方法解决后总结的最佳方案。也是e企学企业培训讲师团队从多年的培训实践中，通过不同的企业和新入职员工的表现得到的组有效的成果。
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