企业在转型升级、市场扩张、数字化变革、产品创新的过程中，会不断产生新的能力要求，原有岗位的工作内容、工作标准、工作方法也会随之迭代。如果技能培训脱离企业战略，只做通用化、形式化学习，就会出现“学的用不上、要用的没学”的资源浪费问题。
从战略层面看，技能开发要服务企业长远布局。企业要根据未来发展目标，提前预判能力缺口，围绕核心业务、重点赛道、新兴领域布局前瞻性技能培养，让人才能力升级与企业战略落地同频同步，为企业持续发展储备充足的人才动能。
从岗位层面看，技能开发要贴合岗位职责与工作场景。每个岗位都有明确的履职要求、绩效标准和业务痛点，技能提升必须聚焦岗位刚需，补齐现有能力短板、适配新增工作任务、贴合最新业务流程。通过对标岗位能力模型，精准识别员工在专业技能、工具应用、协作能力、问题解决等方面的不足，开展针对性、场景化、实战化的技能训练。
简言之，战略决定学什么，岗位决定怎么练。以战略为导向定技能方向，以岗位为抓手落技能提升，才能让企业技能开发真正服务业务、创造价值，实现企业发展、业务提升与员工成长的有机统一。
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