帮助下属拿到结果、带队伍、文化的传承都是管理者的责任。
管理者不是高高在上的，管理者和员工的关系更像是教练和运动员，通过合作，最后获得竞技的胜利。
企业雇佣的是整个人，而不是一双手。因此，管理者也要升维，认识到自己的责任。所以管理不是为了管理而管理，而是帮助他人成长。
俄国著名的喜剧教育家斯坦尼斯拉夫斯基在其代表作《演员的自我修养中》说过：
在舞台之上，不要为了奔跑而奔跑，不要为了痛苦而痛苦。做动作要有目的，更要真实。
在管理之中，真实、真诚非常重要。管理从来不是做得越多越好，有两个标准可以参考：就是对组织有没有帮助，对员工的成长有没有帮助。
因此，管理者要掌握绩效管理工具。管理者的工作是和员工紧密结合在一起的，是利益共同体。管理者有责任关注员工的成长，关心他的工作能力有没有提高，也要关心他的职业发展。
在整个环节，还要对他的工作进行评价，了解他的工作过程，考察他的工作结果。
当管理者提高了每一个人的能力，最后就会形成组织的力量，这也是管理者带队伍的意义所在。
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