一、明确考核阶段内公司整体目标。 二、对各层次分解目标进行确认。 三、注意阶段内经过调整的目标。 四、确定被考核者应达到的目标。 五、明确为达到目标应具备的素质和能力。 六、从流程中提炼绩效指标及标准要求。 七、对绩效考核指标安需要考核的程度进行分类分级。 八、按权重大小顺序确定需要考核的指标。 九、对考核指标进行验证评估。 十、最终确定考核指标。 分享到：