未来中国的人力资源管理将会越来越“以人为 本”，重视对员工的全面管理及培养发展，“人”将是生产力中最重要的因素。因此我们认为，集团 企业未来的人力资源管理应从组织战略与远景出发，以构建集团企业的核心组织能力为目标，组织 能力模型的构建可以确保组织、人才与集团企业的战略方向协调一致。构建组织能力的三大支柱是 员工能力、员工思维和员工治理，如下图所示的组织能力三角模型：而将以组织能力为核心的现代先进人力资源理论落实到实处，则考验着每一个 HR 产品提供商的 综合能力，代表着实践论和方法论的真正水平。通过众多企业的成功实践，才智云集团 HR 系统认为，集团企业从人力资源管理迈向战略性人力 资源管理的建设步骤可以大体归纳为以下几个部分：
第一步：根据企业实际和未来发展，制定总体信息化规划；
第二步：从企业业务战略出发，选择最实事求是的集团管控模式；
第三步：明确人力资源信息系统的建设目标和建设计划；
第四步：确定总体功能框架和技术架构；
第五步：夯实数据基础，推进功能逐步应用；
第六步：明确建设抓手，稳步推进实施工作，掌控项目风险；
第七步：逐步实现从人力资源管理到战略人力资源管理的本质提升
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