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领导力的三个“蝴蝶效应”:威仪、用人、决断力

2019-11-16 16:27:46 作者:未知 33
   一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应说明:初始条件的十分微小的变化经过不断放大,对未来状态会产生巨大的影响。
    其实,蝴蝶效应理论对于领导同样适用。只要能找到领导力的几个“蝴蝶效应点”,神秘的光环也就随之消失了。
    要找到这三个至关重要的蝴蝶效应点,请先问自己三个问题:你看起来像个领导吗?你能容得下高人吗?你是敢拍板的人吗?
    领导力的第一个蝴蝶效应点是:威仪
    何为“威仪”?行走坐卧让人看起来很舒服,这叫威;行走坐卧都有尺度,这叫仪。领导的功夫要内外兼修,从别人眼里来看,一个人是不是领导70%决定于外在的威仪,有“眼”的人,看你威仪怎样,就知道你得道多少。
    领导的威仪,在于有意识地培养。时刻提醒自己:要表现得像一个领导。领导好做,只要你“装”的像个领导;领导不好做,因要“装”到骨子里都是领导,让你的“威仪”在举手投足间自然而然地流露出来,才算有真“功夫”。
    为什么有的领导说话我们无法质疑?为什么有的领导却要苦口婆心、口沫横飞,下属还不愿全力行动?这时候全不在你说的内容,而是你说话时的威仪。
    领导力的第二个蝴蝶效应点是:用高人
    真正有大成就的人,都懂得网罗人才、为己尽力。共同完成自己的大事业。
    刘邦斩白蛇起义时,他的宏图是要一统天下。而项羽起义主要的目的是要当西楚霸王。于是,要一统天下的人,就能广泛地任用贤才,刘邦麾下有张良、韩信、萧何等高士。而项羽重视的是自己做霸王,身边只有亚父范曾,再无高人。
    刘邦在平定天下之后,自己总结道,“夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;练百万之军,战必胜,攻必克,吾不如韩信。此三者人杰也。吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。”
    刘邦也许谋事不如子房,带兵打仗不如韩信,但是这并不影响他成就一代霸业,因为他善于用人,整合几位核心将领与谋臣的才能来完成自己的事业。
    领导者的成就不决定于自己的能力,而决定于麾下是否容得下高人!成功的领导者不是一个人在战斗!
    领导力的第三个蝴蝶效应点是:决断力
    一个成功的领导者,应当具备当机立断、把握机遇的能力。只要自己把事情审查清楚,计划周密,就不要再怀疑,应立刻果断地行事。
    领导人无论在各个领域成长都会面临一次次的决断,有些是非常艰难的,可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉择,也会在处理纷繁事物中如何找到根本解消耗精力。
    古人说:处事有疑,非智也;临危不决,非勇也。优柔寡断,不管是一般人还是领导人,都是性格致命的弱点,只要你优柔寡断,就作不了决定,这就无法实施领导行为,而且还会损害你在下属心目中的形象,降低自己被信赖的程度。
    领导者必须养成完善的信念与价值观体系,才能做到当断就断!
    威仪、用人、决断力,这是领导力的三个关键,把握了这三点,很多问题都将迎刃而解。
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