如今，很多组织不但将进人的门槛限定在了35岁，而且许多企业还对超过35岁的员工打起了主意，35岁已俨然成为职场的“生死线”，形成了“35岁现象”。虽然这一现象被广为诟病，可很多企业仍然逆风而行，并不是没有理由。通过对众多企业管理者、人力资源管理专业人员的调查，他们道出了其中的3个真正原因。
原因之一：35岁了，业务技能水平仍然停留在25岁入职时的状态。
在一次有二百多位企业高级管理者参加的论坛上，某企业CEO对“35岁现象”给出了解释:
从本意上，企业不是排斥35岁以上的人员，而是排斥那些都35岁了，可仍然在本职或所从事的行业上没有什么建树和作为的人员。这一观点得到了众人的认同和支持。
他认为，假设员工25岁入职，到35岁时，已经在企业或在某个行业（中途不转行）工作了10年的时间。此种情况下，根据1万小时天才理论及众多的研究，员工应该成为本行业的专家，至少也应该是个业务骨干。
如果一个员工工作了10年的时间，还没有取得这样的成果，那么，只能说明他是一个碌碌无为的人。假设其是在职者，应该属于淘汰出局的人；如果是求职者，谁敢保证你不是被原来的企业淘汰出局的人呢。
除非你是因才能得不到施展，对雇主不满意而主动辞职。
另外，一个工作年限达到10年的员工，其工资至少是新入职员工的一倍以上，然而，其价值创造却还停留在10年前的水平，企业是赢利性组织，这样赔本的买卖有谁愿意做呢？因此，要么，你有持续的价值创造能力，要么，你被淘汰出局。
原因之二：35岁了，拼搏奋斗的气势已经消失，显示出了更多的疲态。
不可否认，有那么一批人，在入职的几年里拼搏奋斗，努力进取，获得了不少成就，但他们中的很多人是‘属马’而非‘属牛’，没有持之以恒的奋斗精神或劲头。
这些人，往往在经过一段时间的努力后，无论是精神状态，还是价值创造，都开始走下坡路。要么，以曾取得的业绩自居，吃起了老本；要么，以老员工为资本，‘倚老卖老’。对于这样的员工，会有哪个企业喜欢呢？
况且，他们的薪资水平在企业中大都处于高位，人力成本大。如果，没有与之相对应的价值贡献，企业很难容留。
原因之三：35岁了，习惯了所有的激励与鸡汤，对学习、进取、创新都麻木了。
油腻一词，曾被评为2017年度十大网络用语，意为形容某些中年男子不注重身材保养、不修边幅、谈吐粗俗等。其实，在职场上也存在着一批“职场油腻人”，其中不仅有男，还有女。
职场油腻人的特点是安于现状，不思进取，工作精神萎靡，没有创新拼搏激情，凡事得过且过。更为可怕的是，他们不支持变革，且会以各种方式暗中作梗。另外，他们还形成了一些小圈子，构成了众多个阻碍企业发展的小团体。他们的主要‘成分’即是35岁以上的人。
这类人的这些行为已经妨碍了企业的成长与进步，企业自然不会容忍。
而且，当今是一个知识大爆炸的时代，正如某大学校长在学生毕业典礼上所说的：当你毕业时，你学到的知识已经有一多半过时了。有研究表明，知识更新速度已由一百多年前的每80至90年翻一番，到了现今每3至5年翻一番。一个人要实现知识的长期“保鲜”、拥有价值创造的活力，就应该确立终身学习、持续学习的观念，否则，你只能被时代所遗弃，何况是企业呢。
35岁，理应是人生事业的巅峰时期，更应是价值创造的爆发阶段。人无论何时都要保持进取精神，保持与时俱进，任何一个企业都不愿意放弃曾经、并正在为企业做着积极贡献、努力的人。
重复一下前面的那句话：企业不是排斥35岁以上的人，而是排斥那些都35岁了，仍然在本职或所从事的行业上没有什么建树和作为的人。