必须提前说的一句话是，企业要改革，那一定是遇到了或者是提前感知到了危机。
那哪些企业，需要改革呢？如果我们按照企业发展的规律，把企业进行一个简单分类的话，会是： 一、初创期。或者叫创业期。这一类的企业，以“维生”为主，不管是市场的开拓还是产品的成熟，都是刚刚开始。说得不客气一点是，你连活下来都是问题，你还谈什么改革？没必要。
二、上升期。或者叫高速发展期。这一类的企业，从国内企业家的理念来说，你是没时间也没必要去改革的。你的所有精力，都是“卯足了劲，往上冲”。冲业绩，冲利润，冲品牌，或者是冲多元化发展。这时候，发展是放在第一位的，干吗还要改革？难道是你会是看发展太好了，准备改革改坏了它么？不现实。 但是大多数这个阶段的企业，都会遇到一个问题。就是：企业的高速发展和人才培养的断档。换句话说，就是你的地盘要扩大了，但是没有人尤其是各级管理人员。 而人才储备与梯队人才的培养，算不算改革？严格意义上来说，算。 所以说，处于上升期的企业要不要改革？要，只是一点点而已。
三、成熟期。或者叫平稳期。这类企业，其实是已经到了抛物线的顶端，业绩、利润等财务指标趋于成熟，市场饱和，甚至品牌也已经成熟。 这类企业要不要改革？有的人认为不要。有的人认为要。认为不要的，坚持的观点是，“我认为我们还可以再往上冲一冲”，或者是“平稳运作，不见危机。干吗要改？改不怕改坏了？”而认为要改的，无非是已经前瞻到财务指标接下来一定是下滑了。不改，怕是难以止住下滑的趋势。或者说，叫没法止损。至于“改了能不能改好？”的问题，那就看企业管理者的前瞻性、魄力和掌控力了。
四、下滑期。或者叫作战略萎缩期。这个时期往往是业绩还会提升，但是利润指标却开始下滑，甚至是亏损了。当然，亏损一开始的时候，有人会认为这只是偶然现象。也有人仍然会沾沾自喜，“即使市场缩减了，我们仍然在赚钱”，或者是“瘦死的骆驼比马大”，我们，抗造活。 从我的观点来看，你想上你的企业重新创造一个新的高峰，你就不能在原本固化的运营战术上继续了，现在。至少是，改革是“止滑”的有效手段。或者说是，“不改革，就等死”。除非是，你想上你的企业从此固化下来，并且逐渐失去冲劲甚至是原本的光泽。 这个阶段的改革，是必须的。
五、频死期。或者叫作弥留期。当企业的亏损到了一定程度的时候，它会自然平衡，自动止损的。这不是好现象，甚至是可以宣布这家企业已经“脑死亡”了。这样的企业，直接就一句话，“不改革，就去死”。 你是必须得改了。
六、亏损挣扎期。 企业如果已经连续两年以上亏损，只是靠吃老本来活着的时候，那你还不改变，岂不是只有等死了么？
企业的运营，正常来说，应该像是波浪一样。不断地通过大大小小的改革，创造出一个接一个的利润高*潮出来。之所以很多企业迟迟下不定改革的决心，一则是视野的问题，看不到不远处或者是面临的危机。更大的一个当面，却是管理者对自己改革的魄力和管理，不自信而已。因为，改革有风险，他们怕改坏了。
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