平凡的企业制造产品，伟大的企业培养企业家。自2004年正式推出企业家培养计划以来，这个由超威集团创始人、董事长周明明一手打造的人才成长计划已走过了15个年头，并在长期的实践中发现人才、培养人才、成就人才，不仅为行业输出了一大批独当一面的高端人才，也为推动超威跨越发展发挥了不可估量的作用。目前已有30多名培养对象脱颖而出。
为三类人群定制职业发展通道
时间回到2004年，超威集团成立的第7个年头，周明明想的更多的是员工的成长和出路。他认为，人都是有梦想和追求的！为此，他基于“资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存”的企业方针，提出了企业家培养计划，目标是将超威打造成培养企业家的摇篮，让全球新能源领域有梦想、有志向、有创业需求的人都到超威来，超威为他们提供平台和环境，成就他们的梦想。
“超威不怕你没能力，就怕你没想法。因为任何的想法和追求在超威都能实现。”周明明说道。他亲自构思并写下了三套针对合作伙伴、专家科学家、普通员工的企业家成长培养路径，为三类人群量身定制职业发展通道，很好地处理了内部和外部、个人和企业、企业和合作伙伴之间的关系，形成了双赢的良好局面。
一名普通的一线员工，何以成长为一名成功的企业家？一套细致完善的培养企业家计划给了我们答案。在超威，即使是最基层的业务级员工，只要肯努力、技能强，就有机会提升为“模块经理级”，有机会接受相关培训，提升各方面素质。再往上还有“总监助理级”、“副总监级”、“总监级”，随着级别的提升接受更高层次的培训。达到要求的员工在培养好接班人后，就可以选择与集团主营业务不冲突的新能源相关项目自主创业，超威不仅会根据具体项目为员工提供最高3000万元以上的创业资金，而且提供人才、管理、经营平台等支持，同时创业者仍然可以享受原岗位所有待遇。如果创业成功，项目做大做强后，创业者可以最多增持70%的股权，自己做老板，如果项目失败，则由超威来买单。
15年30多名培养对象脱颖而出
企业家培养计划实施以来，就有30多名培养对象脱颖而出，有的出任了子、分公司的总经理，有的出任了重要项目的负责人，也有的正在创业的路上奋勇前行。这些人群的成长历程或许各有不同，但相同的，是超威打破了地域、资历、学历、经历的界限，让人才在不同的岗位上继续提升、继续成长。
厦门大学教授郭永榔，2009年3月与超威开展合作。基于对超威文化的认同，2009年年底，加入超威企业家培养计划，以技术入股的形式，创办了浙江金超威技术有限公司，正式从一名技术专家开始了“企业家”转型之路。在超威资金、人才、管理、场地等全方位资源的支持下，仅仅1年半后，“金超威”电池产品就研发成功，当年年底批量投放市场，并迅速占领国内高端电动车电池市场。从大学教授、技术专家转型企业家，一路走来，郭永榔感受颇多：“超威的企业家培养计划，进一步激发了我们的积极性。我们也可以借用超威这个大平台，让我们的知识、我们的技术得到充分的发挥。”
尝到企业家培养计划甜头的还有柴成雷、杨桂锋等人。河南超威公司董事长柴成雷是合作伙伴培养路径的生动践行者，他借助企业家培养计划开创了自己事业的新篇章，将公司成功打造成亚洲最大的电池生产单体；江苏永达公司总经理杨桂锋是员工成长为企业家的代表，他身兼三个子、分公司总经理，短短数年中，从一名退伍军人转型成一名成功的企业家。他认为，超威像是一个家，愿意为每一名家庭成员提供最好的平台，成就大家的梦想。
“超威的文化不会改变，超威的企业家培养计划永远不会改变”。面向未来，周明明向我们描绘了更大的宏伟蓝图：超威要成为全球新能源领域最好的创新创业和梦想实现平台。为了更好地把这个目标量化，他提出：力争到2020年培养30名企业家，到2030年培养100名企业家，最终构建整个产业“生态林”。
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