HR如何看待员工兴趣爱好类的培训分享？
案例：我是一名培训专员，今年总经理希望提高大家的学习热情，要求人力部门加大内部培训力度。然而，能够分享的专业内容及内部讲师并不多，为了达到总经理的要求，领导准备征集普通员工开展各类培训分享课，例如读书、影视、旅游、美妆、其他生活技巧类分享。通过了解发现很多公司也有类似的课程，而且也很受员工欢迎，但是感觉对工作并没有直接作用。我很困惑，想问一下这种毫无系统的兴趣类分享课程，是否有必要呢？
培训，一直以来都是人力资源工作的一大重要模块。做好了，公司利润攀升时，锦上添花；利润平平时，雪中送炭。
培训的形式多种多样，课程也种类繁多。我们在做培训时，却总在关注一个问题：这个课程的培训，究竟有没有用？
但有没有用，向来不是一两句话可以说清楚的。很多看似非常有价值的课程，实际效果可能并不怎么样。那些“凑数的”，却反响热烈。
实际上，培训并不单单是“功利的”。企业需要时，就培训，虽然无可厚非，但这种培训并不完整。
培训课程应该是“五花八门”的，既能满足现在的需求，也能满足将来的需求；既能是技能上的提升，也能是个人品格、兴趣方面的提升。
总经理为了提高大家的学习热情，要求人力资源部门加大培训力度，这一做法值得肯定与表扬。至少从这个要求，就已经可以看出公司高层领导对培训的重视。这一点，在后期的培训工作开展中，将会大有裨益。
培训人员为了达到总经理的要求，被迫征集一般员工开展兴趣类分享课程，虽然不甚情愿，但结果却是好的。
值得一提的是，这里的培训人员的工作思路和眼界，还有待提高。
没有产生直接价值就困惑了？不至于。
刚也说到，培训本身就是多样性的。很多事物的存在，本身就不存在直接的价值。
这就好比读书。你读了很多很多的书，但和工作并没有直接的联系，你会觉得无用吗？不会。如果你觉得无用，那你早就放弃了。
或许你会说，“可是读书是我的兴趣啊”。对啊，是兴趣，那为什么培训就不能是一种兴趣了？
我们常说，兴趣是最好的老师。它的意思是说，一个人对一件事物的用心投入，就能产生很大的效价。这种效价可能直接体现出来，但也可能内化为你身体或人格上的某一部分。
我在面试时，很喜欢问求职者一个问题：
你在工作之余，还有什么兴趣爱好？这个爱好现在培养到了哪种程度？
能在工作之余坚持培养兴趣爱好，并取得一定成就的人，一定是内驱力极强的人。这种人有目标也有执行力，语言和行动是统一的。
可惜在我面试的大部人里，从来没有为自己所谓的“兴趣”付出过什么。
一个简历上写着自己热爱写作的人，除了在工作上写的文章外，再没有其他文字作品，这种人一般会被我PASS掉。
事实证明，通过这种方法筛选出来的人，工作能力都不差。
这个世界上，一边高喊“我有一个梦想”，一边刷剧、打游戏的人太多。只要你肯付出一点点努力，就能超过80%的人。
同样的，培训的意义，也在于此。兴趣培训本身不是目的，它的目的在于培养你的品性、你的专注力、你的毅力。
我认为，培训更大的作用，在于对一个人眼界的提升。不论何种性质的培训。
当你用心参与到一个学习过重中的时候，你不仅培养了你自己的品性，而且会结识更多有共同兴趣爱好的人。
人们的心态很有意思，和你没任何关系的马云再怎么富有，你也不会觉得有什么。但你身边的某人突然暴富，却会让你分外嫉妒。
我这个比喻是想告诉你，你对某样东西产生了兴趣，开始钻研的时候，就会发现圈子里的人，各个都深藏不露。你会突然觉得，原来世界比你想象的还要大，自己要学习的地方太多太多。
当你开始学习，你会进一步培养、塑造你个人的内在品质，能力也会得到进一步提升。
你会再次达到一个高度，这个时候，你又会发现更大的世界。慢慢的你会意识到，这个世界永远比你知道的要更大。
随着眼界的提高，你也会认识到更多生活更加丰富多彩的人。这比你偏安一隅，过着自己的小日子的生活，精彩不止上百倍。你会爱上这种一直在突破路上的生活。
这就是培训的核心意义所在。为什么企业希望团队都是积极进取的人？因为大家会被其他人所带动。
所以，企业的兴趣培训无用吗？
有用的，如果你是在认真对待。
所有的非凡，一定伴随着数不尽的跌倒与创伤；所有的辉煌，一定伴随着数不清的挫折与忧伤。没有一件事情可以让你一步登天，更没有一件事情可以将你彻底打垮。慢慢走，别放弃，总有一天会走到柳暗花明。