一、为什么要做新员工培训
经常我们会遇到这样的情况：新员工在入职的第一周或者两周内离职率是最高的。你会发现，你花了好长时间招到的员工在一夜之间就不来公司上班了。留下的人也会有这样那样的抱怨，开展工作也不是非常顺利，在工作最初几天或几个星期会感到不适应，只有当新员工熟悉了环境，适应了日常工作的细节和程序，理解了公司和部门的期望，让他专心地投入工作才不会有困难。
由于这些原因，所有公司，不论其规模大小，都应举办入职培训。
二、设计新员工培训的3个要点
1、培训周期
新员工培训时间根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善度而定，一般不少于3天，个别大的公司新员工(尤其是刚毕业的大学生)新员工培训时间为3个月。
从新员工培训时间上能够看出一个公司对于新员工培训是否重视，在很多跨国公司和国内大型企业中，新员工培训往往会安排在1-3个月的时间，通过经历一段比较长时间的训练和引导，塑造新员工对企业的忠诚度，完成新员工对业务流程的了解和掌握。
2、培训时间
上班的第一天是开始岗前培训的最佳时间。员工们还没有卷入工作的细节中，也不太可能从其他渠道得到不准确的信息。但从组织一个培训班的角度来说，要做好招聘和培训的配合，新员工报到的日期最好能够相对集中，这样才能保证一个培训班具有足够的人数。
3、参加人
所有的新员工都应该参加新员工培训。新员工培训班应当按照职位、能力类别予以划分，根据不同的职位类别、能力级别划分新员工培训班。如将有无工作经验的新员工分开。前者往往是一些刚毕业的学生，需要有人帮助从学生状态进人职业状态，他们没有可比较的经验，他们也更容易接受公司文化。而那些有过工作经验的员工往往有可能会与新的工作环境不相容，他们已经形成了一定的工作习惯和态度。
由于讨论对培训效果非常重要，所以应将参加培训的人控制在30人以内。最理想的人数是15人一20人。这样做有助于新员工之间的交流，也便于他们提出问题并获得解答。如果参加人数少于6人，会使他们感到太显眼和不自在。
三、新员工入职培训的内容
1、企业文化的熏陶。通过实地、PPT、讲座、先进员工事迹分享等形式，让新入职的员工对公司有初步的了解，对公司的文化有发自内心的认同感，只有认同公司的文化，了解公司的发展历程，才能在入职后全身心的投入工作。
2、业务技能培训必不可少。公司之所以招聘新员工肯定是部门缺少人员，公司应根据不同的工作岗位对新员工进行培训。财务会计类人员，重点培训企业记账、公司资金周转、产品销售统计等方面;销售人员，重点培训销售技巧，了解公司产品优势，销售渠道等方面;根据不同岗位需求进行入职培训，能让新员工在入职后迅速进入角色，发挥作用。
3、进行素质拓展是不可或缺的环节。丰富多彩的的素质拓展被许多新入职员工所喜爱。新入职员工来自不同城市，有着不同的工作经历，彼此之间不熟悉，对新入职员工进行素质拓展可以有效的打破僵局，让新入职员工第一时间认识彼此。入职培训可以多组织互动游戏，增进员工之间的认识，提高默契额度，使得员工在今后的岗位中养成合作共赢的观念，在今后的岗位上互相配合，团结一致，提升公司战斗力。
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