人事文员或助理到人事专员，再到人力资源主管，再到人力资源经理(HRM)，再到人力资源总监(HRD)，再到人力资源副总裁(HRVP)或顶端的首席人力资源官(CHO)。
企业规模不同人力资源管理越往上设置的岗位会有区别，比较集团化的人力资源副总裁是直接向总裁汇报工作，是人力资源总监晋升的一个不错通路，但是大多数企业人力资源管理顶端职务也就到人力资源总监岗位。
回到前边的问题，人力资源管理从业者到了该岗位的顶端职务，如何成功突破和转型?
相关领域进行创业，比如创立人力资源管理咨询公司或培训公司或猎头公司等等，直接从CHO到CEO。
还有，比如专职讲师或人力资源领域的专职作家或职业规划师或职业指导师等等,或者身兼数职。
2、人力资源管理人员典型性专业晋升通道大体是这样的：
初级人力资源管理员到助理级企业人力资源管理师，再到中级人力资源管理师，再到高级人力资源管理师，后到人力资源管理专家。
建议可以考一下，当下热门的国家职业资格全国统考职业之——人力资源管理师，人力资源管理师职业资格证含金量还是不错滴。
走专业技术线路的人力资源管理从业人员，可以顺利的转入人力资源相关咨询行业，顶端职位可以做到首席咨询师或首席猎头顾问或首席培训师或首席职业规划师等等，当然，也可以成为相关领域公司合伙人或直接CEO。
3、人力资源管理人员企业内部非典型性及交叉职业发展通道大体是这样的：
人力资源管理人员可以横向或交叉方向朝相似的职业发展，比如行政管理或销售管理或客服管理等等。
如果经过专项领域的拓宽，极有可能突破职业发展瓶颈，从专项职能高端管理走向综合性高层管理岗位，比如总经理或总裁。人力资源管理出身做公司总经理或总裁的人数也不少，而且有许多做的很不错。
4、新型人力资源管理体系下人力资源管理人员发展通路如何?
人力资源管理三支柱，他将人力资源管理体系划分为人力资源共享服务中心(HRSSC)、人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源专家中心(COE)三大系统，改写了传统人力资源六大职能为导向的人力资源管理体系。
三支柱体现了操作层面(SSC)、战术层面(BP)和战略层面(COE)思想，符合战略人力资源管理思想，符合互联网思维。
传统的人力资源管理人员要拓宽职业发展通路，必需积极拥抱趋势和变化，积极转型。比如传统的HR, 这边主要指的是操作和执行层面的中低端人力资源管理人员，可以转型HRBP, 贴着业务做人力资源管理。
成功转型为HRBP的职业发展通路要比传统的HR广阔不少，从专业领域来说可以往HRCOE或者业务部门专家方向拓宽;从管理领域来说可以往HRD或事业部总经理方向发展;从HRBP纵深领域来说可以往经理级HRBP及战略HRBP方向发展。
人力资本价值的思维导向下和人才的跨界组合下，未来人力资源管理领域会产生诸如人力资源总架构师、人力资源产品经理等新型职业。
（本文摘自于世界经理人）
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