在当今迅速变化的企业里，变革、改变，已经成为了家常便饭，管理者如何适应并带动组织适应，方法、技巧不想多说，管理者具有相当的“心理强度”方是核心之“道”

　　管理者并不意味着特权，相反，管理者往往意味着责任。管理不是你好我好大家好，更不是风花雪月，管理者通常需要承受常人所不能承受的压力与困难，能为常人之不敢为。因此，管理者首要的特质就是“心理强度”。

　　管理者的决策往往要洞穿未知世界的秘密，但这几乎不可能，因此，只要有决策就会有错误的风险。当大家还正在喜欢着或者厌烦着“超级女声”，眨眼间已经换成了“快乐男声”，正当企业界津津乐道于“蒙牛”的“超级女声效应”是多么地“牛”时，新东家“仁和”已经“闪亮”登场了。战略选择对任何一个管理者都无疑是一个巨大的考验，已经有人在做的会被认为没新意，没人做过的又会被担心实现不了，战略在没有实现之前，要想找到信服者、追随者，殊为不易。战略的选择与坚持，都直接体现着管理者的“心理强度”，当别人还不理解时，你是否有勇气去实践它，当别人还不认同时，你是否能坚持地走下去。

　　战略的选择与坚持考验着管理者，而“抓执行力”则更需要管理者的心理强度了，因为，如果你不能“快、准、狠”地抓组织的执行力，那么再好的战略、再好的模式也没有任何意义，而抓执行力，是要和自己的陋习、和下属的陋习对着干的，哪儿不行改哪儿，“你好我好”无法有效提升执行力，或者无法长期持续。抓执行力必须抓“透”，要有种“不达目的誓不罢休”的决心和干劲，要敢于跟自己较劲、跟不规范的行为较劲，不要下属说你不是好老板、比以前狠多了，就松劲了。严师方能出高徒，而“严师”首先是体现在管理者的心理强度上，否则当不了“严师”，我们很多技术背景的管理者或者是文官出身的管理者，时常心一慈，手就软了。

　　现在社会的变化速度越来越快，惟一不变的就是变化，这句话正在被越来越多的企业所感受。变化，对于管理者来讲，时常就是一道坎，过不去就走下坡路了。家家有本难念的经，就像《我想去桂林》里唱的，有时间的时候没钱，有钱的时候没时间，企业变革也是如此，状况好的企业不想变，没有变的动力，状况不好的企业不敢变，没有资本变。任何的变革初期多是负效应，变化时往往会是混乱的、动荡的，效率反而比之前更低了。多数情形下，变化的得利者有千百个理由不站出来为你鼓掌喝彩，而丧失既得利益者多数和你较劲，古今中外几乎都是如此，可见变革对于管理者压力之大、难度之大了。在当今迅速变化的企业里，变革、改变，已经成为了家常便饭，管理者如何适应并带动组织适应，方法、技巧不想多说，管理者具有相当的“心理强度”方是核心之“道”。

　　创业公司的管理者更需要超强的“心理强度”，因为你的战略本身就还未被验证，你尚未带领大家实现过大的目标，而你企业的业务方向也好、管理也好，不仅一穷二白，还经常会变。越是创新的公司，越是创新的模式，在实现之前越不容易被理解和认同。因此，创业公司的管理者将受到来自各方面的打击与怀疑，员工、投资者、客户、合作伙伴等等。因此，有人感叹，创业公司的CEO是孤独的、寂寞的，如何度过几乎每家创业公司都要度过的“孤独与寂寞”、“痛苦与蜕变”？黎明前的黑夜最为难熬，因为往往你不知道太阳何时升起，黑夜里没有手表。这种时候，各种技巧、战术当然都是可用，但关键还是考验管理者的“心理强度”，说白了，就是坚持得住、挺得住。

　　怎样培养管理者的“心理强度”呢？第一，要相当清晰地培养这种抗压意识，很多经理人从未意识到“心理强度”这个概念，困难来了，当然缺乏相应的应对能力与心理准备。第二，要充满理想，“理想之光”将照耀每一个虔诚的信徒。黑夜里没有手表，但是可以有理想，而变革是为了更大成功，所以可以有牺牲。所谓“偏执狂”才能生存，我理解的偏执狂就是强执行力的理想主义者。最后，一定要乐观。当你遇到无数困难时，甚至当你真的遇到失败时，乐观精神是随身戴着的“护身符”，能助你度过那些纷繁的烦恼与困扰。对常人是巨大的压力与困难，对你而言只是毛毛雨，甚至是人生中的一个历练。因为乐观，所以通达，才能有强大的心理强度。