职场中,管理者往往会根据自己的主观臆断,自以为知根知底的给下属员工贴上一个或者几个标签,并把这些标签通过自己的人脉传播给其他员工。久而久之,每一位员工都成了“行走的标签”。如果只是在生活中根据员工风格特征,贴几张萌萌哒、卡哇伊的生活标签,你情我愿,那也没有什么大碍。但是如果在员工工作能力方面贴标签,作为管理者要深思熟虑了,毕竟管理不是贴标签。知人善任是表现在日常工作的行动上,清楚员工的长处和缺点,游刃有余的根据员工风格进行工作安排,以最大化的发挥员工自我价值,让员工有成就感和获得感,而不是体现在贴标签的行动上。
员工每天要处理各种复杂的人际关系,即使拥有着生物界最强悍的大脑,也早已不堪重负,而贴上一个标签,就相当于我们把握了一个人最核心的特质,这个特质有可能是一个人的特长,也有可能是他的不足,或者和他本人的兴趣爱好、相貌阅历等相关,可以说对于我们人生剧本中的大多数群众演员来讲,我们对他们的了解到此为止就已经足够了。但是总有一些我们需要深入了解的人,如我们的下属,一开始我们也许会根据自己的印象给他们打上一个或几个标签,随着交往的不断加深,标签也会逐渐的增多,渐渐的,我们发现,仅仅通过标签已经很难对他有更深一步的了解,这个时候我们可能会舍弃已经形成的标签,全面的去了解,用心去感受对方。
给下属贴标签,容易让管理者在各项考评、考核中形成刻板效应,并且犯懒,认定员工就是那样的人,打上印象分就万事大吉,从而失去了与员工深度交流和沟通的机会,把握不到员工内心真正的需求和愿望,久而久之,你与员工的关系就会渐行渐远,管理起来也会越来越难,甚至有些能力出众的员工会“另寻千里马”。被你贴上好标签的员工,可能自信心爆棚,总是感觉高人一等,甚至自大狂妄,不利于一步一个脚印的积淀。被你贴上差标签的人,可能经过大家的一致传播,众口铄金,彻底放弃挣扎与改变,连自己也被推着认定自己就是那样的一个人,不利于自我的提升成长。
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