不少在美国工作过的中国人都注意到这样一个事实： 比起印度人而言， 中国人在美国职场表现得太差。 第一代华人移民如果不是自己创业作老板， 在美国公司里做到初级经理的都不多， 做到高级经理甚至executive一层的， 可以说是凤毛麟角（在加州也许有一些？ 不过我是从来没有见到过）。 相比之下， 同样是第一代移民， 印度人初级经理随处可见， executive，高级经理也为数不少， 甚至都有做到 Fortune50 CEO的（Pepsi）。 在咨询业更是如此， 麦肯锡公司印度partner， director， associate principle比比皆是， 华人做到AP的好像只有一个两个。 即使是创业， IT业界印度人掌握的公司也远远多过华人。 考虑到到美国的中国人印度人都是各自国家的精英， 为什么在职场的表现差异如此之大？

　　究其原因， 大概不出以下几个：

　　1， 语言不过关（50%）

　　东亚语言和欧洲语言差别太大， 彼此都非常难以掌握。 欧洲人会几国语言的很多（虽然这些语言叫做方言可能更加合适一些）， 但中国人不少人学了很久也很难达到英语流利的程度。

　　教学方法不得当是一个因素， 但语言本身差别太大， 以至于成年人很难流利掌握欧洲语言。 而印度精英阶层从小都以英语教学， 虽然口音颇重， 但不影响交流， 而对语言微妙差别的掌握更是半路出家的中国人难以赶上的。 做纯技术工作也还凑合， 但对于交流沟通能力至关重要的管理工作， 这个缺陷太致命了。

　　2， 不够抱团（20%）

　　华人本来就已经分成中港台互不来往， 再加上不抱团， 不互相提携， 在美国职场上单打独斗， 肯定比不过互相提携的印度人。 一个公司如果来了一个印度经理， 2年后就会有一拨印度手下； 一个中国人作了经理， 5年后手下也多半不会有中国人。 没有role model，没有高层的sponsor， 本事再大也很难升得上去。

　　3， 自信心不够（10%）

　　印度人从不担心自信心暴棚这回事。 哪怕做出来的是piece of crap， 印度人也可以自我坚信这是一朵花。 这种坚信往往可以影响到其它人的评价。 相比之下， 中国人常常不够自信， 做的很好的东西， 也要谦虚一下， 加上语言不过关， 功劳就很轻易地被交流能力更强的其他人抢走了。 而且信心也影响语言能力， 不自信， 说话就不够理直气壮， 更加让别人难以理解。

　　4， 思维方式不同（10%）

　　这个因素比较微妙。 中国人处理问题的思路和西方人的似乎不太一样： 比较intuitive， 但不够结构化， 逻辑不够严密， 给别人的感觉就是jump to conclusion. 美国公司强调逻辑： 如果逻辑正确， 那么结论也必然正确。 因此中国人的思路常常跟同事不太合拍。

　　5， 其他（10%）

　　这些包括种族因素（印度人更加接近高加索人种） ， 国家因素（中国是潜在敌国， 这个因素越到高层越明显， 联想一收购Thinkpad， 绝大多数美国公司立刻停止继续采购TP作为公司电脑， 美国人对整体中国的敌意可见一斑） ， 历史因素等等。 Ironically，中国背景对于中国MBA倒是一个好消息， 不少美国公司都需要中国背景的MBA开展业务， 不过这和中国人的个人能力毫无关系， 纯粹是因为中国变得强大了。

　　综合以上因素， 印度人在美国职场胜过中国人毫不奇怪。 而且这些因素每一样都异常棘手， 大多数不是短期可以解决的。 我的感觉是： the battle is over， and we lost. 在少数民族争夺美国职场这场战斗中， 中国人已经输